數位賦能 創新轉型

服務說明

授課｜詹文男執行長 一、課程目的 本課程旨在協助企業主管與決策者掌握數位時代的變革邏輯，理解如何透過「數位賦能」推動「創新轉型」，並在高度不確定的環境中重塑企業競爭力。課程核心以「形、勢、策」的決策邏輯為主軸，從總體環境（2M3C）分析到創新科技導入，系統性說明企業如何以策略思維整合數位科技、提升營運效能、創造新價值。 課程不僅聚焦於AI、雲端、區塊鏈、5G等關鍵科技的實際應用，更以生成式AI的跨產業實例說明人工智慧如何帶動產品設計、行銷服務及顧客體驗的再造。並藉由案例，展示從理念到落地的轉型實踐路徑。 二、課程資料 授課講義：《數位賦能．創新轉型》簡報教材 實務案例：AI在各個產業應用 參考教材：MIC《數位轉型力》、OpenAI應用資料、產業情報分析報告 延伸學習：生成式AI影片教材、企業轉型成熟度模型、Podcast與案例影片 三、上課方式 課程採「理論講授 × 案例剖析 × 實作演練」教學法。 課前由學員預習指定教材，課中以互動式教學導入產業分析與決策邏輯 四、課程主題 1. 決策思維的重構：從「形、勢、策」理解決策邏輯與形勢分析 2. 環境變遷與產業趨勢：2M3C分析法與STEEP總體環境觀察 3. 創新科技賦能：AI、IoT、5G、Blockchain等驅動新模式 4. 企業數位轉型三階段：數位化、數位優化、數位轉型 5. 數位能力成熟度模型：Digital Skill四級評估 6. 思維轉變與組織文化再造：從個人生產力到組織創新力 五、學習成效 完成課程後，學員將能： 理解數位賦能與創新轉型的策略關聯 掌握企業轉型三階段的導入重點與評估工具 建立具前瞻思維與跨域整合能力的轉型視野