企業領導與公司治理：建構創造價值的永續組織

服務說明

授課｜柯承恩教授 課程目的: 本課程係探討企業經營者與團隊如何強化本身的領導能力，因應個人在企業成長過程中能夠帶領團隊達成任務。各階成員同時也需要理解上司在管理上的心態，而強化本身與上司互動相處的做法，獲得上司的肯定，達成任務。同時，因為健全的公司治理已成為當前企業不可忽視的組織建設，而企業界一般所認知公司治理僅是配合法規要求所設以監督與合規為主的制度，避免企業產生違法或舞弊的行為。然而此種法規導向的公司治理，將公司治理局限於監督的功能，而缺乏對公司治理具備協助企業創造價值的深層理解。使得公司治理成為企業被動因應法規而非主動善用成為創造價值的管理機制。 本課程的重點在於協助經營者與團隊突破偏狹的監督框架，以積極創價的態度重新認識並強化健全的公司治理，發揮公司治理在企業領導上應有的功能。企業經營者與經營團隊各階成員，如果具備此種理解並培養相應的管理行為，將使團隊合作更能發揮成果。本課程將傳統所認知個人化的領導與公司治理制度化的管理結合，進一步擴大經營者與團隊在市場上的競爭力與經營成果。 課程資料: 授課講義、參考文章、實務案例、相關視頻。 課程主題: 企業領導的挑戰、領導力的核心、代理理論的管理意義、領導者的風險 公司治理的監督與創價、公司治理與企業文化、董事會與經營團隊的成長、委員會的運作與發揮、領導與治理的結合。